Memories in my LIFE

ကၽြန္ေတာ္၏ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွ ၾကံဳေတြ႔ရေသာ အေတြ႔အၾကံဳမ်ားကို ေရးမယ္ ေရးမယ္နဲ႔ စဥ္းစားရင္းနဲ႔ဘဲ ဘယ္ကစေရးရမွန္း မသိတာနဲ႔ မေရးျဖစ္ခဲ့တာ ၾကာလွျပီ။ ယခုေတာ့ စိတ္ထဲရွိသလုိ ေရးခ်င္စိတ္ကလည္း တြန္းအားေပးျဖစ္ေသာ အေျခအေနမ်ားေၾကာင့္ ေရးလိုက္မိပါသည္။ ကၽြန္ေတာ္၏ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားကို မိမိအျမင္တစ္ခုတည္းျဖင့္ တင္ျပထားပါသည္။ မွန္လွ်င္လည္း မွန္မည္ မွားလွ်င္လည္းမွားမည္ ကၽြန္ေတာ္၏ သံုးသပ္ခ်က္မ်ားသာ ျဖစ္ပါသည္။

ကၽြန္ေတာ့္အျမင္အရ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုမွာ သူ႔ေနရာႏွင့္သူ အလုပ္လုပ္ကိုင္တာ အေကာင္းဆံုးဟု ထင္ျမင္မိပါသည္။ ဥပမာ- ဆရာ၀န္ကလည္း ဆရာ၀န္အလုပ္ေပါ့၊ ဆရာ၀န္က ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းခြင္ထဲ လာလုပ္လွ်င္ သူဘာလုပ္မည္နည္း။ ၄င္းေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေကာ တိုးတက္ ပါမည္လား။ အလုပ္ျဖစ္ပါမည္လား။ အတိုင္းအတာတစ္ခုအထိ ေအာင္ျမင္ပါမည္လား။ ေဆးသာ ကုတတ္ေသာဆရာ၀န္က အိမ္တစ္လံုးကို ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ တည္ေဆာက္ႏိုင္ပါမည္လား။

ထိုနည္းတူ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းမွ သူမ်ားကလည္း စာေရးစာခ်ီႏွင့္ ဦးေဏွာက္အသံုးျပဳလုပ္ကိုင္ေနရသည့္ လုပ္ငန္းခြင္ထဲ ကူးေျပာင္းလုပ္ကိုင္လွ်င္ ၄င္းတို႔ လုပ္ႏိုင္ပါမည္လား။ ေသခ်ာတာတစ္ခုကေတာ့ စီမံခန္႔ ခြဲေရးအပိုင္းေတာ့ လုပ္ႏိုင္မည္။ ဒါေတာင္ အုပ္ခ်ဳပ္ပံု နည္းစနစ္မွန္ကန္မွပင္လွ်င္ ေအာင္ျမင္စြာ ကိုင္တြယ္ႏိုင္မည္ ျဖစ္သည္။ သို႔မဟုတ္ပါက ေအာက္ေျခကလည္း စိတ္ဆင္းရဲ၊ မတတ္သာလို႔ ငံု႔ခံ လိုရာခရီးမေပါက္မည္ ျဖစ္ေပမည္။

ယေန႔အခ်ိန္အခါတြင္ လုပ္ငန္းခြင္တိုင္း၌ ခ်က္ခ်င္းဆိုေသာ စကားရပ္သည္ ေပၚျပဴလာျဖစ္ေနေပသည္။ ခ်က္ခ်င္း၊ အျမန္၊ ဆိုတာသည္ သူေနရာႏွင့္သူ ခ်က္ခ်င္းတာ ေကာင္းပါသည္။ ဦးေဏွာက္ကို အေျခတည္ျပီး ေရးရသားရေသာ ေနရာမ်ားတြင္ ခ်က္ခ်င္းဆိုသည္မွာ အမွားမ်ားစြာပါႏိုင္သည္။ ေအာက္လက္ငယ္သားမ်ားကို Brain Storming လုပ္ခ်င္ပါက ထိုသူမ်ားကို ေလ့က်င့္ေပးထားရမည္။ အခ်ိန္တစ္ခုေပး၍ ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ထားရမည္ဟု ထင္ပါသည္။ ထိုသူမ်ားကို Brain Storming လုပ္ႏိုင္ ေအာင္ စြမ္းရည္ျပည့္၀မွဳ တိုးတက္မွဳကို စီမံခန္႔ခြဲထားႏိုင္ရေပမည္။

သို႔ေသာ္ ယေန႔အခါတြင္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို Brain Storming လည္းလုပ္ခ်င္သည္။ မည္သို႔ မည္ပံု ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရမည္ဆိုသည္ကိုလည္း နားမလည္ၾကေပေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ ေျပာခ်င္တာက ေက်ာက္ခဲကို ေရညွစ္ရင္ေတာင္ ေရထြက္လာပါဦးမည္။ လူ႔ဦးေဏွာက္ကို ညွစ္ထုတ္ပါက ခ်က္ခ်င္းႏွင့္တန္ေသာ အရည္အေသြးပဲ ထြက္လာမည္ဟု ထင္ျမင္ယူဆမိပါသည္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က လုပ္ငန္းခြင္တြင္ သူ႔စည္းကမ္းႏွင့္သူ လုပ္ကိုင္ျပီး သတင္းကို အတိအက် တစ္ေယာက္ႏွင့္တစ္ေယာက္ အျပန္အလွန္ေပးမွသာ လုပ္ငန္းခြင္ေအာင္ျမင္မႈ ရရွိႏိုင္ေပမည္။ လုပ္ငန္းခြင္ စည္းလံုးညီညြတ္မွသာ ၀န္ထမ္းအခ်င္းခ်င္း ေပ်ာ္ရႊင္စြာျဖင့္ တက္ညီလက္ညီ လုပ္ႏိုင္မည္ ျဖစ္ေပသည္။

ဥပမာျပရေသာ္ မိမိရရွိထားေသာ သတင္းတစ္ခုကို (သို႔မဟုတ္) မိမိအားအထက္လူၾကီးမွ ခိုင္းလိုက္ ေသာကိစၥတစ္ခုကို မိမိမွ အျခားသူတစ္ဦးအား ျပန္လည္၍ခိုင္းေစပါက အထက္လူၾကီး ေျပာလိုက္ေသာ စကားကို အတိအက် ျပန္လည္ျပီး အျခားသူ (ထပ္မံခိုင္းေစမည့္သူ)အား ေျပာရေပမည္။ တျခား မသမာေသာစိတ္ကူးတစ္ခုျဖင့္ အေရးၾကီးေသာ အခ်က္ေလးတစ္ခုကို မိမိအတြက္ခ်န္ျပီး ထပ္မံေစခိုင္းလိုက္ေသာ လူကို ျပန္လည္ခိုင္းေစျပီး ရရွိလာေသာရလာဒ္ကို မိမိက အစအဆံုးလုပ္သေယာင္ျပဳ၍ လူၾကီးထံ မ်က္ႏွာလိုမ်က္ႏွာရျပန္လည္တင္ျပပါက ၄င္းသူသည္ အမ်ား၏ ရြံ႕ေၾကာက္ျဖစ္ကာ ေရရွည္တည္တံ့မည္ မဟုတ္ေပ။

သို႔ေသာ္ ကၽြန္ေတာ္လက္ရွိ ျမင္ရသေလာက္ေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္တိုင္း အထက္ပါကိစၥရပ္မ်ားလို လုပ္ကိုင္ေသာ လူစားမ်ိဳးမ်ားကို မခ်စ္ေသာ္လည္း ေအာင့္ကာနမ္းေနရေသာ လက္ေအာက္ခံ ၀န္ထမ္းအမ်ားအျပားရွိေနေၾကာင္း ျမင္မိပါသည္။ ထိုအက်င့္ဆိုးကို တစ္ဦးခ်င္း စာနာ နားလည္စိတ္ျဖင့္ ေျဖရွင္းမွ ရမည္လား။ မည္သည့္နည ္းလမ္းျဖင့္ ေျဖရွင္းေဆာင္ရြက္ရပါမည္လဲ။

Stepping Stone ျဖစ္ေနရေသာ ၀န္ထမ္းမ်ားဘ၀ကိုလည္း ထည့္သြင္းေဆြးေႏြးခ်င္ပါသည္။ Stepping Stone ကိစၥ မေဆြးေႏြးခင္ အရာရွိေလာင္းေရြးခ်ယ္သည့္ စနစ္ဆိုးကိုလည္း တစ္ပါတည္း ေဆြးေႏြးခ်င္ပါသည္။ ယေန႔အခါ တိုင္းျပည္အတြက္ လိုအပ္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမည့္သူ၊ ဦးေဆာင္မည့္သူမ်ားကို ေရြးခ်ယ္ေသာမူမွာ အမွန္တကယ္ ပညာတတ္ေသာ၊ လုပ္ငန္းခြင္ အရည္အခ်င္းရွိေသာ၊ တီထြင္ၾကံဆႏိုင္ေသာ၊ ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္ထက္ျမက္ေသာ လူငယ္မ်ားသည္ ေရြးခ်ယ္ေသာ စာရင္းထဲမပါ၀င္ဘဲ လူတစ္စု၏ ေတာ္ေသာလူမ်ား ကိုဘဲ ေရြးခ်ယ္ေသာ မူဘဲျဖစ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ဆိုလိုခ်င္ေသာ လူတစ္စု၏ ေတာ္ေသာလူမ်ား ဆိုေသာ ေ၀ါဟာရကို စာဖတ္သူမ်ား အာရံုဖမ္းစားမိမည္ ထင္ပါတယ္။ ၄င္းအက်ိဳးဆက္ေၾကာင့္ စကားၾကီးစကားက်ယ္ေျပာရလွ်င္ေတာ့ တိုင္းျပည္၏ တိုးတက္မႈမွာ တစထက္တစ တိုးတက္မႈျမွားသည္ ျပန္လည္ျပီး က်ဆင္းလာသည္ဟု ထင္ျမင္မိပါသည္။

ေနရာတိုင္း တကယ့္ကို အရည္အေသြးျပည့္၀ေသာ လက္ေအာက္ခံ၀န္ထမ္းမ်ား ရွိေနၾကပါသည္။ ၄င္းတို႔သည္ အရာရွိအရာခံ ျဖစ္မလာဘဲ ေတာ္ၾကေသာ လူတစ္စုမွ ေပါက္ဖြားလာေသာ အရာရွိမ်ား၏ နင္း၍တက္သြားၾကေသာ Stepping Stone မ်ား ျဖစ္ေနၾကပါ၏။ ဤေနရာ၌ ကိုယ့္ဒူးကိုယ္ခၽြန္ျပီး ေအာင္ျမင္မႈရရွိျပီး လူသားခ်င္းစာနာေသာ အရာရွိမ်ားကို မဆိုလိုပါ။

ေနာက္ထပ္ရင္ေမာစရာတစ္ခုမွာ အကိုၾကီး ညီေလး ျပသနာပင္ ျဖစ္ပါသည္။ ညီေလးကေတာ့ အကိုၾကီးလုပ္သမွ် အမွန္ပါဘဲ၊ အကိုၾကီး ခိုင္းသမွ် မွားမွား မွန္မွန္ ညီေလးကေတာ့ မစဥ္းစား မေတြးေခၚေတာ့ပဲ ျဖစ္ေအာင္ ခ်က္ခ်င္းလုပ္ေပးရမွာ ညီေလး၏ တာ၀န္ပါဘဲ ဆိုတာမ်ိဳး ယေန႔ကာလ တြင္ ေနရာေဒသတိုင္း၌ ျမင္ေတြ႔ေနရပါသည္။ ၾကီးသူကို ငယ္သူက ရိုေသေလးစားတာ ေကာင္းပါသည္။ ျမန္မာမႈ နယ္ပယ္တြင္လည္း လိုက္နာသင့္ေသာ အေလ့အထ တစ္ခုပါ။ သို႔ေသာ္ အကိုၾကီးက အမွားလုပ္ေနတာကို ညီကသိျပီး ျပန္ေျပာရဲသည့္ စိတ္ဓါတ္ေတာ့ ရွိသင့္ပါသည္။ လူသားေတြပဲဗ်ာ ေမြးကတည္းက ဦးေဏွာက္ပါလာတာပါပဲ။ မိမိကိုယ္ပိုင္ စဥ္းစားေတြးေတာ ဥာဏ္ေလးနဲ႔ေတာ့ အမွား အမွန္ကို ေ၀ဖန္းပိုင္းျခားႏိုင္ရမွာေပါ့။ အခုေတာ့ အကိုၾကီး လုပ္သမွ် အမွန္ ျဖစ္ေနတာကေတာ့ ဦးေဏွာက္မရွိရာ ေရာက္ပါတယ္။

တစ္ဖက္ကျပန္ၾကည့္ျပန္ေတာ့လည္း ညီေလးပါးစပ္က ထြက္လာမယ့္ ဆန္႔က်င္ဖက္စကားလံုးမ်ားကို အကိုၾကီးက ညီေလးအၾကိဳက္ေတြနဲ႔ပိတ္ထားျပန္ေတာ့ ညီေလးမွာေရာ ျပန္ေျပာဖို႔ သတိၱဆိုတာ ရွိပါ အံုးမလား။ ေရာင့္ရဲတင္းတိမ္ ေအးေဆးစြာေနမည္။ မိမိ၏ မိသားစုအဆင္ေျပရင္ေတာ္ျပီ။ ဆိုသည့္ ျမန္မာတို႔၏ သည္းခံႏိုင္ေသာ စိတ္ဓါတ္ကပင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔၏ ေမြးရာပါ အားနည္းခ်က္ပင္ ျဖစ္ေနေပေတာ့သည္။

လူ႔စြမ္းအားအရင္းအျမစ္တိုးတက္ေအာင္ ႏိုင္ငံတိုင္း သူ႔ႏိုင္ငံႏွင့္သူ အမ်ိဳးမ်ိဳးျပဳလုပ္ေနၾကေပသည္။ ၄င္း အေၾကာင္းအရာထဲမွ တစ္ခုျဖစ္ေသာ ပညာေတာ္သင္ ေစလႊတ္သည့္ ကိစၥရပ္ကိုလည္း ထည့္သြင္းတင္ျပခ်င္ပါသည္။ လူ႔စြမ္းအားတိုးတက္ေအာင္ ပညာေတာ္သင္ ေစလႊတ္ေနပါသည္။ ထိုသို႔ ေစလႊတ္ျပီး ျပန္လာသည့္ ပညာတတ္ေျမာက္လာသည့္သူကို ၄င္းသင္ယူခဲ့ေသာ ပညာရပ္ႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ ေနရာတြင္ ျပန္လည္ျပီး အသံုးခ်သင့္သည္ဟု ထင္ပါသည္။ ေနာက္တစ္ခုကလည္း train and trainer စနစ္ျဖင့္ ထိုသို႔သင္ယူတတ္ေျမာက္လာေသာသူထံမွ တဆင့္ ထပ္မံျပီး ပညာျပန္႔ပြားေအာင္ ျပဳလုပ္သင့္သည္ဟု ထင္ျမင္မိပါသည္။ ၄င္း concept ကို ဘာေၾကာင့္မ်ား မေတြးၾကပါသလဲ။ လတ္တေလာအဆင္ေျပမႈကိုသာ ၾကည့္ေနလွ်င္ေတာ့ လတ္တေလာသာ အဆင္ေျပမည္ ေရရွည္တြင္ အဘယ္သုိ႔ ေလွ်ာက္လွမ္းႏိုင္မည္နည္း။ ယခုအခ်ိန္အခါတြင္ ကမၻာေပၚ၌ မိမိတစ္ႏိုင္ငံတည္း ရပ္တည္၍ မရေတာ့ေသာ အေျခအေနမွာ အားလံုးအသိပင္။ မိမိကေနာက္က်က်န္ ေနခဲ့လွ်င္ ၀ိုင္း၍ကူညီေဖးမတြဲေခၚသြားၾကမည္ လိုက္လာႏိုင္သည္ မလိုက္လာႏိုင္သည္က မိမိအေပၚမွာပင္ မ်ားစြာ မူတည္သည္ကို သိသင့္သည္ဟု သံုးသပ္ထင္မိျပန္ေပသည္။

ေနာင္အလ်ဥ္းသင့္လွ်င္ ထပ္မံျပီး ေဆြးေႏြးခ်င္ပါေသးသည္။ ကၽြန္ေတာ္၏ ပုဂၢလိက ခံစားခ်က္မ်ားကို ဖတ္ရႈေပးၾကေသာ သူမ်ားအား ေက်းဇူးအထူးတင္ရွိပါသည္။

မိုးေသာက္မာန္